Relaciones Industriales

Hola, buenas noches. En el parcial 2 me llamo la atención principalmente la manera en que reclutan gente ,mediante las entrevistas de diferentes tipos todo esto para cumplir con un perfil previamente elaborado yo pensaba que solo elegían como se iban presentando las personas pero estaba equivocada ya que se requiere un gran proceso para poder elegir los mejores candidatos(as) dependiendo del puesto que se requiera ocupar. después de ser elegido para el puesto es de vital importancia el llevar acabo el programa de inducción así como la capacitación para indicar al empleado las funciones que deberá cumplir asi como sus derecho y obligaciones al igual que indicar el como se lleven acabo para evitar errores, todo esto al llevar un grado alto de responsabilidad .

La entrevista es el proceso a partir del cual el entrevistador recaba información de un candidato en relación a su experiencia, conocimientos, actitudes y habilidades, para determinar si se ajusta o no a una determinada vacante. Entrevista telefónica Es la que se realiza a través de una llamada telefónica. Cuando esta entrevista es el primer filtro que pasa el reclutador para seleccionar a su candidato. En este caso más bien cortas, con una lista de preguntas clave que permiten descartar candidatos que no se ajustan a la vacante. Entrevista presencial El candidato(a) se presenta  a las oficinas de la empresa, en este tipo de entrevista se pueden valorar otros aspectos más allá de la entrevista telefónica, como el lenguaje no verbal, la higiene, el tipo de vestimenta del candidato, etc. Entrevista por videoconferencia En este caso la entrevista se realiza a través de plataformas web que permiten las llamadas por videoconferencia, no exponen al candidato(a) tanto al/la entrevistador/a, y

Para elegir el mejor candidato es necesario llevar acabo varios pasos que son los siguientes: Entrevista  El proceso de selección inicia con este paso, donde se elimina al solicitante que no cumpla con los requisitos. Los candidatos que superan este paso solo deben completar el formulario de solicitud. Recepción de solicitudes Se solicita al candidato que complete el formulario de solicitud estándar, que consiste en la información sobre la edad, calificación, experiencia, etc.,  el entrevistador obtiene una idea del candidato y esta información ayuda a la formulación de preguntas. Evaluación de aplicaciones Solo los candidatos que califican los criterios de selección son convocados para la entrevista. Los candidatos seleccionados para la entrevista son de cuatro a seis veces menores que la cantidad de solicitudes. Se les envía una carta de entrevista o se les llama telefónicamente. Prueba de empleo Se realizan para verificar la capacidad del candidato, varían según la necesidad del tra

Armar un equipo de trabajo es una parte muy importante para una empresa. El departamento de recursos humanos es el encargado del reclutamiento y la selección de personal. El reclutamiento de personal busca candidatos nuevos para la empresa y se puede dar dentro de un proceso de selección institucionalizado o a través de mecanismos simplificados.   Reclutamiento interno. Busca cubrir una plaza laboral mediante promociones dentro de la misma empresa, brindándole la oportunidad a un empleado dándole mayores responsabilidades y dándole  retos en su área o en otra. Reclutamiento externo. Es cuando se busca cubrir el puesto de trabajo con alguien fuera de la compañía, esto sucede por varias razones como el que se puede estar buscando una profesión específica, dado que las tareas a realizar requieren de un especialista.  Reclutamiento mixto. Aquí se toman en cuenta las dos opciones para cubrir una plaza, ya sea promover a alguien interno o buscar a una persona fuera de la empresa. Reclutamien

El proceso de planeación es el   conjunto de  estrategias con  el  fin  de  obtener  un objetivo. Se trata de una previsión de futuro y para alcanzar los resultados esperados. Sirve para diseñar un plan a futuro de lo qué deseamos hacer, y hasta donde esperamos llegar en largo plazo, para aprovechar al máximo el potencial. Existen tres formas en que el departamento de R.H. puede apoyar a las empresas para formular y ejecutar una planeación. • Oportunidades y amenazas externas • Fuerzas y debilidades internas • Ejecución del plan El proceso de planeación de recursos humanos abarca diversas fases:  a) Objetivos de Negocio.- son las metas hacia las cuales se dirige la empresa. Los insumos, el proceso de conversión y el producto terminado o servicio, que existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización. Si se desarrollan de manera  adecuada, los objetivos organizacionales reflejan su propósito.  Si   una empresa está cumpliendo con sus objetivos, simultáneamente está cum

sus funciones son las siguientes  el reclutamiento es el proceso de elegir candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Las   descripciones   de   puestos proporcionan   la   información   básica   sobre   las   funciones  responsabilidades que incluye cada vacante. Selección de Personal consiste en una secuencia de pasos que se emplean para decidir qué candidato debe ser contratado una vez que se dispone de   un   grupo de   candidatos   obtenidos   mediante   el   reclutamiento. La misión de la seguridad industrial es reducir cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad física y/o mental de los trabajadores para contribuir al mantenimiento de condiciones ambientales para el desarrollo y desenvolvimiento de las labores diarias del personal. La capacitación del personal es una actividad planeada, basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio   en   los   conocimientos,   habilidades   y   actitudes   del cola

El sistema de compensaciones es el sistema que determina todo lo que un trabajador recibe por su labor en la organización o por pertenecer a ella. Como componentes de un sistema de compensaciones está la compensación directa que es lo que recibe un trabajador por su labor y la compensación indirecta que es lo que recibe por el solo hecho de pertenecer a la organización, por ejemplo el seguro social y otros beneficios que no tienen como contrapartida la prestación de su servicio. Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.). El sistema de evaluación de desempeño es el que permite medir el rendimiento o la contribución del personal a la organización. Es necesario medir la contribución del personal a la organización para en función a ello mantener al personal o en caso que estén rindiendo más allá del estándar incentivar

Posiblemente te preguntes por qué comenzamos por la definición del concepto, si ya es algo conocido por todos. Lo hacemos porque, estableciendo su significado podremos entender mejor qué buscan las nuevas tendencias en evaluación del desempeño. Los criterios van más allá que el cumplimento de horario y las tareas, extendiéndose a otros aspectos como la conducta profesional, la productividad y las competencias del empleado. La nueva evaluación del desempeño apuesta por la medición y cuantificación de los resultados. O por las competencias. Lo cual viene definido, en muy diversa medida, por el establecimiento de objetivos. Asimismo, en algunos modelos de evaluación de desempeño podemos encontrar que la valoración sigue siendo importante, pero siempre en base a criterios prefijados. Y esta no viene únicamente de una persona (el supervisor o jefe) sino que también tiene en cuenta la de los compañeros.   Evaluación por parte de los superiores: También llamada evaluación de 90 grados. Es a l

La  capacitación y adiestramiento  tiene un papel clave en la incorporación de conocimientos y nuevas habilidades. Pero también resulta fundamental para que las empresas puedan crecer de forma sostenida y aumentar así su competitividad.   ¿Qué es la capacitación? Como dijimos antes, las capacitación y adiestramiento de los trabajadores no son lo mismo. Si nos enfocamos en la capacitación, la ley laboral mexicana establece que su objetivo es:  “Preparar a los trabajadores de nueva contratación y a los demás interesados en ocupar las vacantes o puestos de nueva creación” . ¿Qué quiere decir esto? Que la capacitación, en principio,  está dirigida a brindar conocimientos a los nuevos colaboradores que se incorporan en la empresa. Sumado a ello, está indicada para quienes quieran asumir un nuevo puesto. Este tipo de capacitación es también lo que se conoce como  programa trainee  o entrenamiento dentro de las organizaciones.  ¿Qué es el adiestramiento? Actualizar y perfeccionar los conocimi

  CAPACITACION 1 La capacitación se define como el conjunto de actividades didácticas, orientadas a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal que labora en una empresa. La capacitación les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño en sus actuales y futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno. Esta es vista como un proceso educativo a corto plazo, emplea técnicas especializadas y planificadas por medio del cual el personal de la empresa obtendrá conocimientos y habilidades necesarias para incrementar su eficacia en el logro de los objetivos que haya planificado la organización para la cual se desempeña.  ¿Qué es Capacitación? La capacitación no es más que el arte y la disposición de educar, instruir y enseñar a un número determinado de personas que pretende ser parte de una empresa o de un grupo laboral. Se busca que las personas obtengan un conocimiento extra acerca de un tema u ocupación en específico, de manera que, si c

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización. Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción. Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes: Bienvenida  en forma cordial, invitándole desde el inicio a sentir confianza y compromiso porque va a colaborar con la empresa.  Se da a conocer la historia de la la empresa y momento actual. Quiénes integran tu empresa. Quiénes iniciaron la empresa. Se explica la Misión, cuáles son los objetivos y metas de la empresa. Qué tipo de empresa es. Qué se produce o qué servicios dan. Después se deberá en indicar en qué parte del proceso se sitúa su puesto y la importancia de éste.  Políticas gene